2022年1月3日，上海璟隆商管集团召开2021年度工作总结暨2022年工作目标计划分解实施会议。集团总裁周小亮、执行董事陈佳等集团核心领导班子及各部门、各分公司主要负责人，近20名核心高管参加了本次会议。

会上，周小亮总裁重申了集团的“四年上市目标”——四年内在全国落地五百个项目，并积极筹备上市。要求大家要坚定不移地围绕“四年目标”，将我们的决心、毅力与思想都统一在这一目标之中，与广大投资人、业主和客户一起携手奋进，共创辉煌。

会议指出，璟隆商管集团是一家“地产+酒店”的运营服务商，要利用全球的视角及国际化的经营理念，深入领会中华优秀传统文化和项目城市的文化底蕴，做具有中华文化特色的国创文化酒店品牌。

2022年，作为集团四年上市目标的开局之年，集团各部门、各分公司，要深刻领会集团的品牌定位，按照上市公司的标准，统一部署严格要求，更好地贯彻集团发展理念、激发发展动力、构建发展格局。稳步前行、做优做强做大，“小商业、大资管”，推进现代企业管理发展新模式、积极拓展项目开发渠道、扎实做好项目运营服务，努力打造成为世界一流的专业酒店运营管理服务品牌。

2021年，集团持续加快在长三角及山东地区的开拓与发展，并延伸至全国各地包括二三线城市考察项目百余个，现已落地江苏镇江文华苑酒店扬中店、浙江嘉兴祥华园公寓海盐店、江苏苏州祥华园酒店常熟店、山东临沂祥华园酒店沂水店、山东临沂祥华园酒店平邑店等项目，部分项目将于今年初正式营业。

2022年，我们将继续紧跟国家文化发展战略，结合文旅一体化发展、非遗文化及传统工艺振兴战略、乡村振兴战略等，沿长江、黄河和运河三条文化经济带，进行集团的战略布局，选择富有文化内涵的代表性城市，一个酒店项目就是这个城市的非遗驿站和城市文化体验中心，再以点连线形成具有璟隆文旅特色的文化酒店品牌，成为一个体现中华城市文化精神的载体，倡导新城市文化生活新风尚。

集团执行董事陈佳表示：璟隆不仅是一家专业酒店运营服务商，更是一家以“一城文化寄语一店”、“中华国创·匠品文化”为品牌理念，打造“文华苑”、“祥华园”两大酒店品牌的文创企业。我们每一个项目所打造出来的产品，不仅是一家满足栖息之所的酒店，更是一个富有中华优秀传统文化和城市文化底蕴的文化产品，是一个富有中华城市特色的文化艺术空间。通过我们简约而充满中华文化艺术的设计和专业的服务，让人们进入酒店的一刻就能感受到这座城市的中华城市文化之美，并为之而感动。所以我们在项目选址、品牌规划、项目设计、工程建设、运营服务等各方面都要深刻领会公司的品牌核心定位，做好项目拓展及开发运营工作。

会议要求：一是锚定目标，统一思想。各部门、各公司要充分认识四年上市目标，对集团及员工发展的重要性，必须把“四年目标”作为工作的方向和着力点，做到思想上重视，纪律上严明，工作上得力。二是加强协调，齐抓共管。“四年目标”是一个系统工作，涉及方方面面，必须要健全目标工作协调机制，做到一事一办、特事特办，形成齐抓共管、共同推进的良好工作氛围。三是强化保障，落实责任。为保障“四年目标”工作高效推进，全体员工要统一协调部署，各司其职，紧盯目标计划，保质保量按时完成各项工作，为实现四年上市目标贡献力量。

会中，各部门、各分公司主要负责人分别对2021年度工作进行了总结，并对2022年的工作目标实施进行了详细的分解报告。酒店运营管理中心将以全球化的视角和国际化的酒店经营理念打造集团“酒店运营管理体系”；人力资源部将以全方面的人才发掘及培养机制，着力打造集团人才战略；法务部将以上市公司的要求完善集团“合规管理体系建设”；财务部将按上市公司标准建立集团“三位一体 | 业财融合财务服务体系”；培训部将按照国际化的标准建立“璟隆服务管理标准化培训体系”；品牌策划部将紧密围绕“一城文化寄语一店”、“中华国创·匠品文化”的文化定位进行品牌规划和推广；客户服务部、工程部、设计部、IT部、采购部、项目拓展部等部门，均将按照集团统一规划要求，“百座城，千家店；小商业，大资管”，为实现“四年上市目标”而协同努力！